以下の変化を提案した。
１）日本には主婦が多すぎるので、主婦はもっと外に出て、お金を稼ぐべき。
２）働きすぎている男はもっと家庭の家事（掃除など）にかかわることに賛成できない。そういう家庭は、家事が大変であれば、外注に頼んだ方がいい。やっぱり、たくさん働いている男はちゃんと休まなければならない。
３）多くの家庭から愛は抜けている。女性は母であり、女であることは忘れられる。セクシーではない女性は多い。そういう家庭に男は仕事の後に帰りたくないことはなんとなくわかる。恋愛はない家族は多いけど、それに対して考え方が変わらなければ、ワークライフバランスは難しい。
４）自分のために楽しんでいない人は多い。女でも男でも子供や仕事より自分を大事にするべき、自分で生き生きになれば、仕事も他も生き生きにしていくのでは。
男性社会の中で女性がもっと働けるように、もっと意見を受けられるようにどうすればいいか、と聞かれた。まあ、女性の意見（特に若い女性の意見かな）は相手にされないことが多い。男性が多い会議で意見を出す場合。そういう場合、男性を相手にせず、女性は独自で動いた方がいいのでは。オヤジは一晩で中々変わらないので。また、エネルギーのいい人を見つけれ、その人たちと一緒にやる。
日本人のワークライフバランスは３つの健康の改善でできる：
１）体と心の健康
２）仕事・お金の健康
３）ライフスタイルの健康
３つの改善のプランがなければ、ライフワークバランスについて議論をしてもしょうがない。３つの健康の改善！
今日兵庫県葛西市の皆様に感謝。前向きはすごいですね。
これからもがんばるよりやるね！
無事に北海道に帰ってきたNatalia Roschina ナタリア
変化戦略家 Change Strategist
有限会社フォーオール
http://www.HEALTH-for-all.com
はじめてコメントを書かさせていただきます。私の名前は中谷辰巳（Nakatani Tatsumi）と申します。
１１月１５日加西市（葛西ではありません。）ラヴィ加西でのナタリア・ロシナさんの講演を聴かせてもらった加西市の１市民です。
私の年齢は５６歳ですが、今までに外国人とは話す機会はありませんでした。今回の講演の中でロシナさんの履歴を知り、波乱万丈の人生に驚きました。私の平凡な日常生活とは比較にならない変化に富んだ人生ですね。いろいろ参考になり、有難うございました。
さて、講演内容に多少気になる点がありましたので、筆を取りました。それは、加西市に市政と行政について少しコメントされてた中で、市政と行政での人間関係を話される時の適切な言葉が出ていませんでしたが、その時に表現する言葉は「柵（しがらみ）」と言います。人間関係の繋がり（つながり）で関係を断ち切れない（CHANGE）できない関係を意味します。日本の田舎ほどこの「しがらみ」が深く関わりなかなか改善・改革できません。そのため、中川暢三（Nakagawa Cyouzou）市長の計画・実行（やるゾウ）の弊害となっているのです。夕張市は３００億円の財政赤字で市財政崩壊しました。でも、加西市はそれにも負けない赤字（５００億円）を背負っていると聞いています。これは、一概に現職の市長・市議会・行政職員の責任とは言えません。日本の過去２０年の経済推移を顧みれば、全国の地方団体の財政難に陥った原因を探ることができると思うのです。２０年前は日本中バブルで国民が浮かれていました。国政も税金がわんさか入るものだから、全国に資金をばらまき、地方団体も国政の支持通りに「箱もの行政」を推進し、土木建築業者は潤ってきました。そして、当然ながらバブルが崩壊（今の世界規模の経済暴落のように）し、残ったのは全国各地に建てられて白い箱物と膨大な借金です。ですから、バブルの時期の政治・行政の関係者に「先を見越すことができなかったこと。」に責任があるのです。でも、その人達は既に他界されたか裕福な年金で悠々自適の人生（タイフ）を送られています。（これは愚痴になりますので、止めます。）
ところで、ロシナさんの講演での中で少し気になる事を、私も辛口で書かせてもらいます。有限会社フォーアールの説明で、「今は労働時間が３時間／日です。」なんてことを言われてました。でも、これには疑問が残ります。それは、私も民間企業で働き３４年なりますが、たった３時間労働で健全経営の企業は前代未聞です。そこにはカラクリ（表に出ない仕組み）があり、それは効率の悪い業務はアウト・ソーシングしていることです。アメリカ等では過去からの企業のシステムですが、日本ではバブル崩壊までは、そうではありませんでした。すなわち、美味しい箇所は親会社が持ち、利益の低い箇所は下請け業者に（アウト・ソーシング）やらせる。この構造を進めれば益々「格差社会」が拡大することになります。
言いたいのは、ロシナさんの話にもあったように、下請け業者が利益の低い仕事をし、有限会社フォーオールの運営の下支えとなっているから、３時間／日の労働で賄えるのではないですか。このことは、講演を聞いた中にも同様な受け止め方をした人がいると思います。企業運営するのには、効率的な利益を追求することは必須です。しかし、そのために、下請け業者には加重労働が課せられることが多く見られます。過去に従業員が去っていったのは、成果報酬が少なかったからではないですか。
話が変わりますが、１１月１６日（日）のＮＨＫ番組「経済羅針盤」で北海道十勝で花畑牧場を経営する元テレビタレントの田中義剛（Tnaka Ysitake）氏が出演しています。「生キャラメル」を開発・製造・販売しています。田中氏は販売成績を伸ばすのに何を狙ったか。それは、販売業者に卸すのではなく、製造～販売まで全て自分で賄う。（これは、フォーオールと同スタイルだが、違うのは販売方法は非通常（飛行場、デパート）場所でブースを設け直販することで、利益も高くできるそうです。これも、お客さんから直接苦情を聴くことになり苦労も多かったが、それがきっかけとなり改善のレスポンスがよくなり売上向上につながるとのことです。参考にしてください。
これからも「頑張る」のではなく「やるゾウ」ですね。「やるゾウ」１０００円で買いますよ。では、Ｇｏｏｄ Ｂｙｅ